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有人说，模式不重要，容易看懂，人才重要，这观点低估了模式的价值，本身就不具备独到创新。靠时来运转，靠切入时机，靠融资止血，都有随时倒塌的潜在风险，千万别给以前的成功企业所迷惑，时过境迁也。
三、
职业团队--专业
职业团队作用当然不可忽视，是常识，无须多言，但有三个特别事项：
1、一个前提认知：不是雪中送炭，而是锦上添花。这由人性决定，要用商道解决。过于放大起步期“人”的作用，危险!
2、二个提防：
1）快速下如何管控
贪污、作假、拉帮结派、争权夺利、大肆浪费，这些威胁往往都给所谓的快速发展、估值提升、融资到位所低估，继而给个人膨胀心所掩盖，无论90年代的爱多DVD还是行业当前创业失败的企业，事后诸葛亮无济于事，尽管失败可走向成功。
对策：合伙人模块负责;运营规则化。
2）如何防范泄密
人不可貌相，防止商业泄密是公司应尽义务。禁业协议用处有限。
对策：分化；有“道”—灵魂，不可传;筑造进入高台阶。
四、
赢利力--认知
盈利才能发展，这是传统型实业型说辞，对于融资型的不一定如此操作，甚至以京东为例，强化亏损也能发展、融资、市值高。
不过，人家已经“市场有势头”、“客户有地盘”、“行业有位置”，而行业有些模式(只能个案说明)无论砸多少钱团队如何牛逼，就是没法达到人家高度，你照搬就埋下祸根了--模式出错，环境不同!假如长久不盈利，只靠融资烧钱，迟早会烧死自己，所谓的C轮死。最新消息：新三板创业板IPO,纯利要达到万、万。
对策：砸钱能找到盈利链(不是假设而是商道逻辑);盈利兼顾布局，找到平衡点。
五、
运营规则--专业
对于西方企业来说，规则是应题之作，但笔者之所以列入六大规避之一，是因为中国人本性、国情：最不讲规则而善于变通，最讲人情人际而失去底线，最有独裁官威意识。
真功夫快餐连锁、疯狂英语李阳等，例子太多。
建立规则不仅有利于快速化的掌控，更能提防死于内耗。先小人后君子，较好，但创始人必须先君子。
对策：人和事2个；
人－合伙协议，股权设计、议事规则，禁业限制、进出条款等，重在全面、到位。
事—流程标准、责任、权限、考核、审核、跟踪、奖罚等，重在机制执行。
六、
估值--专业
估值融资是股权稀释必经之路，但C轮死也来自估值虚高，让后来者股权低无利可图。
其实，估值测算有好多方法和工具，也通常参照可比案例。现实常是高估自己，尤其投资者热门时丧失理智。同样，投资者推高也有炒作找垫背成分，不得不防。
对策：戒贪;信守专业评估。
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