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都置顶了“光电集团员工发展中心”
每天建议：风吹雨打要扛过，江河湖海要闯过
一路山水一路歌，感谢你，陪我走过
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16（一路）有你，17（一起）前行
年，与我们在一起了。
主页菌在此送上最诚挚的祝福，祝大家新一年有新气象，新启航有新动力，年顺顺利利，心想事成！
岁月不居，时节如流，刚刚过去的年，是忙碌的一年，也是突破的一年，感谢你们伴员工发展中心一起成长，那些一同经历过的点点滴滴、那些难以忘怀的时刻，都会作为我们共同的记忆，参与到崭新的年中。
一元复始，万象更新，年的篇章已全面开启。这篇文章，就由主页菌带大家辞旧迎新，让我们一同回顾年，展望年。
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培训概况
GeneralInstitution
年，员工发展中心秉承“知识创新的策源地，企业发展的助推器”这一使命，就培训体系建设、培训流程建立、课程体系搭建、内训师培养四大模块开展工作。截至目前，员工发展中心统计到数据如下：
数据说话
场次课时实施率93.9%人次满意度97.9内训师
年度关键词
AntistopKeywords
中坚力量
开展初、中级经理人培训，当期实施10门课程，由公司领导牵头授课，旨在从战略落地、文化牵引、流程管控等方面增强青年干部的综合管理能力。
良师益友
启动内训师“光电金种子”项目，28名内训师通过9月25日-27日“三天两晚”的师课同建项目，输出28门经过评估认证的公司版权课程，课程涵盖了研发、管理、工艺、质量和新员工入职等各个方面。
开展内训师培训，旨在将公司最基础的制度、最基本的流程、最基层的经验、最实用的技能、最朴实的文化传递下去。
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兵头将尾
开展全面生产管理（TWI）培训之工作教导，本模块培训以工作教导为主线，采用小班授课形式，共5次课程，分班进行，69人参训并通过考核。培训课程使各单位生产班组长能有效解决教导中的问题、缩短教导时间，帮助一线生产人员迅速上线，从而提升生产一线管理水平，提升公司产品整体质量。
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匠心传承
年3月和7月，员工发展中心先后两次邀请到陈正浩教授做“高可靠PCBA设计缺陷案例分析暨可制造性设计”专题系列讲座，公司共人参训。
同时，在年初需求调研和专题研讨会的基础上，内部开展初级技能员工培训。6月，开展为期两个月的扎线工艺培训，共9人通过最后考核获得“扎线工艺”上岗证；11月1日启动为期8个月、共4期学员参训的电子产品装接与测试培训，共87人报名参训，截止目前，第I期电装电测培训已完成全部课程内容的学习，即将进入考试周。
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新生力量
顺利开展第IV、V期新人助跑培训，共计培训新员工89人，培训期间积极创新培训形式，丰富培训内容，培训后形成培训情况反馈表，反馈至新员工所在单位领导。
针对社招员工（较成型人才）的需求特点，量身定制精编版新员工入职课程，顺利开展第I、II期社招员工入职教育。
第V期新人助跑
第II期社招员工入职教育
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《员工发展中心半月刊》
外观世界
为了让公司技术骨干接触国际先进的技术领域和技术创新公司，感受世界高等学府对创新与技术高度融合的碰撞，从而有效地实现技术创新和公司转型。
公司基于十三五技术发展规划、技术骨干人员的业务现状以及学习需求，在市外专局的帮助下制定了12月10日至17日赴美国西海岸游学方案。8位技术骨干顺利完成了为期8天的公务访问活动。
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《光电集团技术骨干出国游学全程回放》
内寻初心
为帮助职能部室员工不断提高自身专业性，加强部室间横向组织配合与沟通合作，公司组织开展职业驱动力自我觉察工作坊。本次培训针对各职能部室一般管理人员，采取线上测评与线下自我觉察相结合的方式，通过能力倾向、大五职业性格和职业驱动力三个维度三套测试题对90名员工的综合发展进行测评和解读分析，促使员工全面认知驱动个体工作的强、弱激励因素，科学指导自身工作推进；帮助各部室领导充分了解下属员工进而实现部门有效管理，为公司管理人员梯队建设提供参考。
在完成职能部室一般管理人员自我觉察工作坊的基础上，员工发展中心于12月8日开展初级经理人测评工作，于12月22日开展中级经理人测评工作，目前员工发展中心正在进行测评报告收集、汇总以及解读培训的准备工作。
12月29日、30日，员工发展中心开展针对一线管理人员的测评工作，共计69人参加。本次测评旨在为更好地帮助一线管理人员有效提升个人价值，实现自我发展，同时也为公司有针对性的制定培养课程和计划提供科学的依据。
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《剖析自我驱动工作》
《员工发展中心半月刊》
钻之弥坚
为落实公司人才发展战略，培养和开发公司内部人才，充分发挥现有人才的积极性和创造性，激励公司骨干员工不断深造、提高能力，公司和西安电子科技大学联合举办“电子与通信工程”领域工程硕士班。西电硕士班已培养两期共26名在职硕士，在今年完成硕士阶段全部课程的学习。
12月22日，第I期西电硕士班学员迎来开题，西安电子科技大学电子工程学院廖桂生院长、张林让教授、尹应增教授、刘昕雨老师作为开题评审老师对第I期共14名西电硕士班学员的毕设题目进行评议和指导。经过现场评议，14名学员的题目全部通过，开题答辩顺利完成。
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《西电硕士班开题在即》
《员工发展中心半月刊》
概而观之
除了以上很具代表性的“关键词”培训外，年，许多常规培训也在按计划依需开展。质量方面，联合科质部举办《ISO体系改版培训》、《潜在失效模式及后果分析》等培训；为增强员工对各部室职能及业务流程的了解，解决部室间、部室与分厂间因职能不清、流程不明带来的沟通问题，开展部室职能及业务流程轮训，截至目前共人参训；体验类培训方面，开展两期收获的季节、三期目标与计划管理——沙漠掘金；为帮助管理人员业务能力提升，年员工发展中心开展两期商务英语口语培训、三期办公软件培训、三期接待礼仪培训，同时为促进管理人员工作思路及经验的交流分享，开展劳动关系处理、人才梯队建设、阿米巴经营为主题的交流沙龙活动；依托技术人员交流平台，举办“CNKI研讨会”、“面向信息化建设的知识管理和应用”等多场交流活动，分享技术领域动态前沿，开拓视野，创新思维。
商务英语口语
目标与计划管理
沙漠掘金
办公软件
CNKI研讨会
面向信息化建设
知识管理和应用
人力资源
交流沙龙
角色认知与
角色转变
90后员工管理
时间管理
03新年规划
ProgrammeofWork
优化内训课程，提升内训师授课水平
继续推进人才测评工作，做好人才分类储备
继续实施初级技能员工培训班
继续实施“现场班组长”全面技能提升计划
继续实施初、中级职业经理人培训
重点实施质量类、安全类培训，强化红线意识
完善
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