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ElonMusk：Tesla，SpaceX，andtheQuestforaFantasticFuturebyAshleeVance
1、阿什利·万斯《伊隆·马斯克：特斯拉、SpaceX和探索充满幻想的未来》
Themostinnovativeandintriguingentrepreneurofourtimeisusheringinafuturethat‘sasunexpectedanddisruptiveastheerstwhilefuturethatthePCandthentheinternetcreated。
我们这个时代最具创造力、最吸人眼球的创业家正在开创一个不可思议但又有破坏性的未来，正如之前由个人电脑以及因特网所开启的那个未来。
“BecauseofMusk，Americanscouldwakeupin10yearswiththemostmodernhighwayintheworld：atransitsystemrunbythousandsofsolarpowerchargingstationsandtraversedbyelectriccars……TheseadvancesaresimultaneouslydifficulttofathomandseeminglyinevitableifMuskcansimplybuyenoughtimetomakethemwork。”
“托马斯克的福，美国人在今后的十年里能享受到世界上最现代化的高速公路——它是由成千上万个太阳能供电站支撑起的交通系统，电动汽车在道路上飞驰……这些进步虽令人费解，但如果马斯克能赢得足够的时间来使其运作，那么它们看似将成为必然。”
Misbehaving：TheMakingofBehavioralEconomicsbyRichardH。Thaler
2、理查德·H·泰勒《行为不端：行为经济学的诞生》
Traditionaleconomicsassumethatpeoplearerationalandwillactintheirownbestinterests，wheninfactpeopleareirrationalandfrequentlymakeverysillyandstupiddecisions，bothindividuallyandenmasse。
传统的经济学假定人们是理性的，且均按自身利益最大化行动。而实际上，人们是非理性的。他们，要么集体，要么个人，经常做出极其愚蠢的决定。
“Theproblemisthemodelbeingusedbyeconomists（…）whichIliketocallanEconforshort。ComparedtothisfictionalworldofEcons，humansdoalotofmisbehaving，andthatmeansthateconomicmodelsmakealotofbadpredictions。Virtuallynoeconomistssawthefinancialcrisisof-08 “问题在于经济学家们使用的模型，（此处省略若干字），我喜欢将其简称为‘Econ’。与众多Econ模型构成的虚拟世界相比，人类的许多行为都不端正。而这意味着这些经济模型会带来诸多预测失误。几乎没有经济学家预见到了-年的金融危机，而且更糟的是，许多经济学家认为这场灾难及其后果本是可以不必发生的。”
RedNotice：ATrueStoryofHighFinance，Murder，andOneMan‘sFightforJusticebyBillBrowder
3、比尔·布牢德《红色通缉令：关于高级复杂融资、谋杀和为公正而战的真实故事》
Areal-lifeaccountofanAmericanfinancierwhosetouttoexposecorruption，murder，andacriminalconspiracyinPutin‘sRussia。
这本书是一位美国金融家在他开始披露普京领导的俄罗斯有怎样的腐败、谋杀和犯罪密谋后的真实叙述。
“10：45。Ireallybegantopanic。10：51。HowcouldIhavebeensostupid？WhywouldanaverageguyfromtheSouthSideofChicagothinkhecouldgetawaywithtakingdownoneRussianoligarchafteranother？10：58。Stupid，stupid，stupid！ARROGANTANDSTUPID，BILL！ARROGANTANDJUSTPLAINSTUPID！11：02。I‘mgoingtoaRussianprison。I’mgoingtoaRussianprison。I‘mgoingtoaRussianprison。。。。”
“上午10点45分，真的，我开始慌张了。10点51分，我怎么会这么笨？作为一个来自芝加哥南面，没有背景的普通男孩，我为什么会认为自己在把俄罗斯寡头政治执政者一个个拉下马后还能平安度日？10点58分，笨蛋！笨蛋！笨蛋！比尔，你这个夜郎自大的家伙！傲慢又平庸的笨家伙！11点02分，我要被抓去俄罗斯坐牢了。我要被抓去俄罗斯坐牢了。我要被抓去俄罗斯坐牢了……”
LosingtheSignal：TheUntoldStoryBehindtheExtraordinaryRiseandSpectacularFallofBlackBerrybyJacquieMcNishandSeanSilcoff
4、杰基·麦克尼什和肖恩·西尔科夫《失去信号：黑莓离奇崛起与惊人陨落背后不为人知的故事》
Amajorcorporationwithadominatingmarketpresencetrashesitsfutureduetothehubrisandshort-sightednessofitsexecutiveteam。
一家主导市场的大公司由于领导层过于自信、缺乏远见而自毁前途。
“BlackBerriesmeetusfastandefficient，butalittleneurotic。Thehandsetstransformedlegionsofusersintoaddicts。ForthreedaysinOctober，RIMcustomerswereforcedtogocoldturkey。NoBlackBerry。Wheredideverybodygo？Whentheoutageended，userswereas “黑莓以高效和快速的形象呈现于我们眼前，不过它还有些焦虑。黑莓手机使其各个区域的用户对其成瘾。在年十月，使用RIM公司（总部设立在加拿大的ResearchInMotion）生产的黑莓手机的诸用户不得不在黑莓连续3天宕机后体验手机瘾被戒的痛苦。黑莓不好使，那大家都去哪呢？当人们对此事件的愤怒平息后，黑莓的顾客仍向之前那样热衷于移动通信。然而对于RIM公司来说，形势却大不如前了。在其开拓出的移动手机市场，RIM失去了信号。”
GetWhat‘sYours：TheSecretstoMaxingOutYourSocialSecuritybyLaurenceJ。Kotlikoff，PhilipMoeller，andPaulSolman
5、劳伦斯·J·克特里考夫、菲利普·默勒和保罗·索尔曼《取你应得：社会保障最大化的秘密》
Don‘tactivateyourSocialSecurityuntilyou’re70。Ifyou‘reeligibleforauxiliarybenefits（spousal，childcare），activateyourSocialSecurityatage66，suspendyourownbenefitsuntilage70，andmeanwhilecollecttheauxiliarybenefits。
70岁再去启动你的社会保障。倘若你有资格申请到辅助福利（配偶或是儿童看管），在66岁时激活社保，在积蓄这些福利的同时，你自己的福利可以到70岁再领。
“SocialSecurityis，faraway，Americans‘mostimportantretirementasset。Andthat’snotonlytrueforpeopleofmodestmeans。Middle-in “社会保障从很早以前便是美国人最重要的退休资产。这不仅是对收入微薄的人而言。实际上，中层和上层收入家庭如果合理安排他们的社保，能在总数上获得最大回报。若是计算终生的福利总额，即便是收入颇低的夫妻也能通过社保成为百万富翁……社保是非常有意义的一项收入来源。”
TheArtoftheStart2.0：TheTime-Tested，Battle-HardenedGuideforAnyoneStartingAnythingbyGuyKawasaki
6、盖伊·川崎《开始的艺术2.0：对开始做某事历经考验的指导》
SiliconValley‘stopbusinessandmarketingguruprovidespracticalstep-by-stepadviceforfoundingandgrowingasuccessfultechstartup。
川崎这名硅谷顶级商业与营销大师建立并发展了一家成功的科技新兴公司，他在此书中提供了循序渐进、可执行的步骤。
“It‘smucheasiertodothingsrightfromthestartthantofixthemlater。Atthisstage，youareformingtheDNAofyourstartup，andthisgeneticcodeispermanent。Bypayingattentiontoafewimportantissues，youcanbuildtherightfoundationandfreeyourselftoconcentrateonthebigchallenges。”
“比起事后再修补，从最初便把事情做对更简单。在这一阶段呢，你正在构建新兴公司的DNA（核心），而这一基因序列则是永定的。你可以通过 7、瑞奇·卡加德和迈克尔·S·马隆《团队天才：机构高性能的新科学》
Thelatestscientificresearchonteambehaviorrevealsthatconventionalwisdomaboutteamworkiswishfulthinking。Thisbookprovidesablueprintforusingthatresearchtocreatemoreeffectiveteams。
关于团队表现的最新科学实验发现，团队合作的传统智慧是理想思维。这本书提供蓝图来利用这则研究，创造出更有效率的团队。
“Teamsarenotstrictlypracticalresponsestoimmediatechallengesandsituations。Teamsareattheheartofwhatitmeanstobehuman。Putanotherway，ashumanbeings，wemustformteams。ItisencodedinourDNA。Ithasprovedtobethecriticalfactorintheriseofcivilization。Thehumandrivetoformteamsisalsoasurvivalmechanismforindividuals。Thearcheologicalevidencesuggeststhateventheearliesthominidsalwaysgroupedtogethertoliveandhunt。”
“从严格意义上讲，团队对实时挑战与情况并没有实用的反应。团队是人类意义的核心。换句话说，我们人类必须组成团队。这被编码至我们的DNA中，并已证明是文明崛起阶段的重要因素。人类组建团队的动力也是个体存活的机制。有考古证据表明，甚至最早的远古人类也总是聚成一群生活打猎。”
TheGo-Giver，ExpandedEdition：ALittleStoryAboutaPowerfulBusinessIdeabyBobBurgandJohnDavidMann
8、鲍伯·柏格和约翰·大卫·曼《做一个积极的付出者：关于强大商业想法的小故事（扩充版）》
Changingyourfocusfromgettingtogiving--puttingothers‘interestsfirstandcontinuallyaddingvaluetotheirlives--ultimatelyleadstounexpectedreturns。
把你的 “Golookingforconflict，andyou‘llfindit。Golookingforpeopletotakeadvantageofyou，andtheygenerallywill。Seetheworldasadog-eat-dogplace，andyou’llalwaysfindabiggerdoglookingatyouasifyou‘rehisnextmeal。Golookingforthebestinpeople，andyou’llbeamazedathowmuchtalent，ingenuity，empathy，andgoodwillyou‘llfind。Ultimately，theworldtreatsyoumoreorlessthewayyouexpecttobetreated。”
“去寻找冲突，你将发现它。去寻找给你优势的人儿，这些人通常乐意。把这个世界看成弱肉强食的地方，你便总觉得自己将会成为刀俎上的鱼肉，任比你强大的人宰割。去发现人们身上最美的点，你会惊奇于自己在他人身上找到的才能、智慧、共鸣和友善。最终这个世界或多或少会以你想要被对待的方式对待你。”
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