学而思创始人张邦鑫
“学而思从来没有这么出名过，但以这样的方式出名，我们其实也挺委屈的。不过我们愿意承受，并转化成动力。”学而思创始人张邦鑫对澎湃新闻记者说。
中小学生课外辅导机构学而思在11月突然火了。“疯狂”成了媒体用来形容学而思频率最高的词。舆论聚焦之下，学而思报名“一位难求”、学生入学需参加分班考试、教学内容超前等话题，受到舆论聚焦。
12月18日，张邦鑫现身由好未来（学而思集团在年改名好未来集团）主办的“未来之星”教育CEO创业营，与30余名教育行业创始人/CEO聊起了自己的创业经历。
他穿着黑色羽绒服、运动裤出现在会场，要不是工作人员称呼他“邦鑫老师”，你很难将眼前这名中年人与纽交所上市公司CEO的身份联系在一起。
极少面对媒体的张邦鑫在会后接受了澎湃新闻记者专访，他告诉记者，“其实我们一直以来都非常低调，学而思从来不打广告，都是靠口碑口口相传。但是这次‘疯狂’的学而思事件，对我们触动很大，我们觉得还是应该主动站出来，让大家了解我们，了解我们正在做的事。”
从北大博士生到纽交所最年轻的敲钟人
年，四川大学毕业的张邦鑫考入北京大学硕博连读。像许多在校大学生一样，为了缓解经济压力，张邦鑫开始做兼职赚点生活费。他一口气接了7份兼职，其中3份是家教，两份是带辅导班，还有一个是做网站，另外一个是在网校答题。
在张邦鑫的辅导下，北京石油学院附属小学六年级学生杜扬的数学成绩从中等偏上，提高至连续3次取得分的好成绩。通过杜扬家长的口碑传播，张邦鑫的学生数量增加至20人，但他觉得20个人太多，不能保证教学质量，便将这些学生分成两个班，上午一个班、下午一个班。
兼职之余，张邦鑫看到了奥数市场的前景，尝试性地做了奥数网。SARS时期学校停课了，线上的学习论坛却因此红火了一把。
年8月28日，张邦鑫拉上同学一起办辅导班，东拼西凑10万元注册了一家公司。在北京市海淀区知春路22号知音商务写字楼，他们租了一个不足20平方米的房间，花了元买下一个不知道密码的铁皮密码柜、两张桌子、两把椅子以及坐下去就陷一个坑的沙发。“学而思”就此诞生。
因为没有获取办学资格所需的50万元资金，也不满足数千平方米办公场所、法人代表（校长）要有多年教龄等条件，他们只能采取挂靠朋友学校的办法办学。
创立之初，学而思针对北京“迎春杯”（一项传统中小学数学比赛）设置课程，《北京晚报》上的一块豆腐块广告为他们吸引来了首批多名学生。“奥数这个点抓得特别准。”和张邦鑫一起创业的曹允东，多年后在一次演讲中回忆，“一个人收元，这让我们渡过了最初的难关。”
年，在学而思接受培训的学员中，有42人最后考取了中国人民大学附属中学实验班，有95％的学员进入了重点中学，学而思的小学奥数培训渐成气候，年时营收就突破千万元。
随着公司越做越大，张邦鑫感到越来越难同时兼顾工作与学习。年，张邦鑫正在读博士，导师给他下了最后通牒：要么把公司关掉好好读书，要么退学。张邦鑫选择了后者。
也就是在这一年，一家刚融资两千万元的培训机构，一天内从学而思的队伍里挖走了5个老师。原本并没有想一定要把学而思做到上市的张邦鑫等人开始认识到：企业运营中不缺钱和融资是两回事；与投资人合作能够帮助和督促企业取得更好的发展，而且也能让员工对企业有更大的信心，认为自己的职业生涯更有前途，会更愿意留在学而思。
半年后，资金并不紧张的学而思获得了它的第一笔千万美元的风险投资。
拿了风投之后的学而思，步子开始迈得大了些。年到年间，学而思走出北京，在天津、上海、武汉建立了分校。
年，学而思进步一开拓了华南地区市场，在广州建立分校。9月，获得了老虎环球和KTB万美元投资，完成了第二轮融资。
年，继新东方之后，学而思成为第二家在美国上市的中国教育企业，30岁的张邦鑫、31岁的曹允东、29岁的白云峰、29岁的刘亚超，成为美国纽交所最年轻的敲钟人。
年8月19日，学而思更名为好未来，定位为“一家用科技互联网来推动教育进步的公司”。
“不能接受因为教学质量不好被家长指责”
学而思上市时，就有分析师指出，新东方和学而思属于两个不同的时代。新东方的发展是处于中国人认为“出国能让生活变得更好”的时代，而学而思所处的时代是“中国家长愿意（在孩子教育上）投入很多，来保证孩子处于公平竞争的环境”。新东方曾经代表着“出口”，而学而思则代表着“国内消费”。
公开资料显示，目前好未来旗下拥有的子品牌包括：学而思培优、学而思网校、爱智康、摩比、乐外教、乐未来、励步英语、顺顺留学、家长帮、考研帮、高考帮和海边直播。这些业务覆盖全国42个城市，拥有余名员工，线下学生超过万人，线上注册学员累计万人。
其中，学而思培优作为K12（中小学）高端培优教育平台，服务6-18岁的中小学生，下设三个子品牌：学而思理科、乐加乐英语和东学堂语文。
最新公布的好未来财年第二季度财务报告显示，截至年8月31日，该公司净收入约2.7亿美元，较上年同期增长56.4%。学生总人数约为万，较上年同期增长了77%；经营利润万美元，同比增长31%。利润增速慢于营收的原因是公司在扩张期。报告期公司增加了27个学习中心，将近个教室。业绩贡献大头还是学而思培优小班，收入同比增长72%，占比超过86%。
“目前数学板块的营收占比是30%左右，理科占比在70%左右。”好未来集团总裁白云峰不久前对媒体透露。
好未来集团董事长兼CEO张邦鑫告诉澎湃新闻，好未来旗下同时有注重素质教育的品牌，也有注重学科教育的品牌，但学而思的体量还是占了大部分。
“我们不制造需求，而是要满足需求。我们注重素质教育的课程同样也花了很多心思，但是报的人较少。客户需求决定体量，对我们课外辅导机构而言，要做的是确保教学品质做到最好。这个是我们的天职。”张邦鑫说。
“学而思的数学课程在所有进驻的城市都有，英语及语文课程只在不多的几个城市有，到现在，我们每周的线下学员有70万人。”张邦鑫告诉澎湃新闻记者，“我们认为，做强比做大更重要。我们可以接受被媒体误解，但不能接受如果教学质量做得不好，有一天家长指责我们，说我们是在骗钱。”
据张邦鑫介绍，学而思曾在年将英语和语文辅导都砍掉，只留下了数学产品。此后，英语和语文分别是在年和年才重启。“那时候，因为资源有限，学而思在语文、英语方面，并不能做得和数学一样专业，三科同时研发不能实现，所以索性将英语和语文课程停掉了。”张邦鑫回忆说。
被质疑饥饿营销张邦鑫很无奈：曾经历过冒进期
今年11月前后，学而思热引发媒体心系山区北京中科医院温情相伴白癜风新年惠民活动
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