有人说，创业是一件“天时、地利、人和”缺一不可的小概率事件。即使听过很多道理，也不一定能在创业这条路上走明白。但很多时候，听听“过来人”的分享，也会有一些醍醐灌顶的收获。
年，王刚、沈南鹏、包凡、吴声、朱啸虎等大师纷纷登上真格大师讲堂，与真格系CEO们进行了面对面深入分享。
对创业者来说，如何才能过好年？不妨听听他们的真诚建议。
沈南鹏：给创业CEO的四点建议
定战略重产品带团队算好账
作为CEO，你要在创业第一天就做好心理准备和技术储备。要想到，如果巨头进入这行业，你会如何应对？这里有战略的选择问题。年，京东面对的是市场上已经有发展巨大的电商平台，刘强东选择了自营电商的道路。那时候还没有一家公司，包括线下零售商，能够真正在供应链、仓储和配送这几件事上都做好，但事实证明他这个与众不同的战略选择是正确的。
CEO肯定也是产品经理。团队负责执行，但CEO应该深度介入并参与，帮助团队打磨产品。
我倾向于找年轻人培养，他们可能没那么多经验，不一定非得是顶级MBA或投行或咨询出身，但要有想法和好的商业感觉，与团队的核心创新理念吻合，再让他们和公司一起成长。
我觉得至少有两个数字是大部分公司都必须北京白癜风哪个医院好白癜风效果
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