乐视CMO张旻翚什么是互联30时期

乐视CMO张旻翚：什么是互联3.0时期

乐视信息技术(北京)股份有限公司首席营销官张旻翚

和讯股票消息11月7日，由《每日经济新闻(博客,微博)》主办的“第四届中国上市公司领袖峰会”在成都召开。知名上市公司领袖、国内顶尖经济学家、公募基金代表、私募基金大佬等300余人出席盛会。和讯股票作为特邀战略媒体全程现场直播。

乐视CMO张旻翚表示，门户站代表的是1.0阶段，BAT就是2.0阶段，现在3.0阶段到来，线上线下没有边界。乐视就是3.0阶段的公司，从线下布局反向进入线上，绕开了主要的垄断性企业在线上的布局，找出了自己的创新之路。现在乐视电视已超过500万台，明年将突破1千万台，如果以收视率来看乐视的收视率将超过所有的电视台。

以下为部份演讲实录：

乐视在市场上一直是致力于打造乐视生态，一个是上市公司的部份，一个是非上市公司的部份，这样一个比较有特点的结构也决定了乐视在全部市场上非常灵活，既有上市公司主体的部份，能应对股市的变化，同时我们也能在不同领域进行布局。

目前互联公司中，可以说大型，市值千亿以上范围的互联公司中，乐视是纯内资公司，在这一点上我们自己也非常自满，固然没有外资，仅仅靠内资帮助我们资金实力确切也有压力，但是我们最近两年也看到了民营资金的持续增长，对乐视的发展也提供了很大的助力，我们70控制了易到用车，易到用车也将为乐视的汽车生态增加超过1千万用户的重磅资源。

我们看到了全部市场环境的两个巨大的变化，刚刚开始的时候也讲到了这几年经济发展在放缓，随着经济放缓，其实文娱消费和文娱营销却会不断提升，所以如何在这样的情况下加大我们对文娱消费的引导，其实对于乐视这样以文娱为代表的公司来说是很大的机遇。我16年前正式加入互联行业，那时候互联行业我们刚刚称其为一个行业，由于再往之前只是一种上方式，但是98年白癜风专科左右开始构成行业，2000年有互联公司上市，我经历了门户站上市、泡沫幻灭、盈利、08年巅峰的进程，门户站代表的是1.0阶段，BAT就是2.0阶段，现在3.0阶段到来，线上线下没有边界，跨界无界。跨界行业随着互联工具更加纯熟的使用进入互联行业，乐视就是3.0阶段的公司，我们从线下布局反向进入线上，绕开了主要的垄断性企业在线上的布局，找出了自己的创新之路。乐视的愿景非常重要的一点就是通过互联的方式不断改变人们的生活，互联对我们来讲不再是一个行业，而是一个工具。所以我个人也认为，未来几年互联行业不再成为行业，而是成为完全的工具，渗透到我们所有的行业，渗透的渠道当中，固然我们终究的目标和愿景是成为全球化的世界公司。

在今年我们已正式打造了七个生态圈，包括互联生态圈，也就是上市公司主体。成都是全国文娱的重镇，我们在成都这样一个体系也有大量的布局，现在我们可以看到很多电影票房轻松破10亿，内容生产打造是我们非常重要的布局，同时电视将不再成为一个电视机，不再成为家电，而是成为大家家庭生活的一部分，我们现在打造大屏生态恰恰是逢迎了新一代的年轻人对信息获得互联化的要求，他需要电视但是不需要看传统电视，他需要智能电视，需要掌控内容，同时体育生态、文化生态也在陆续打造出来。

乐视也进入了体育体系，体育是市场中间最大的板块之一，我们去年布局完了以后将刘建宏、黄健翔等等挖到乐视体育担负首席内容官，将传统的具有非常强大内容制作能力的主持人体系全部平移到互联体系。固然背后我们不但仅是做媒体，我们也展开赛事进行整体氛围的营建，我们在重庆举行了中国第一届纯女子的马拉松比赛，现场已不是一个体育赛事了，已变成社会事件了。这些赛事支持了我们的全部体育平台。

最后我说一下汽车生态，汽车生态将是手机和电视以后下一个将被变革的行业，全部汽车体系逐渐进入电动化、自动化、互联化和社会化的阶段，所有的电桩体系未来五年将在全国展开，同时随着终端汽车能够上，它的智能化要求愈来愈高，不再是简单的出行工具，而会成为移动互联最后的关键一环，将控制全部家庭生活的出行环节，所以在这个平台上的布局也是我们非常超前的布局，我们车联的全部解决体系和成都也有一个非常大规模的合作。现在我们在美国也设立了研发公司，同时我们在国内的生产基地也行将在国内某个城市揭晓。

还有一些价值链，由于时间有限就不再展开，其实投影也好，摄像机也好，当它能够上，它将会和现在的产业体系完全不同。我们还有云视频的布局，不管我们汽车屏幕、手机屏幕、电视屏幕，它需要全球化，背后不能不谈哪家医院治疗白癜风最专业到的就是必须有全球化的云支持，如果没有这样的支持全球化只是梦想。我们希望我们打造的体系能和更多的合作伙伴共享乐视平台，共赢乐视生态，共赢未来互联全部大的版图，回到我们的愿景，我们希望延续创新，继续的颠覆，谢谢大家！

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